www.omicronconsulting.ro > Training > Managementul producţiei

Scopul trainingului:

Perfecţionarea echipei manageriale în special a managerilor executivi (din cadrul întreprinderilor productive şi de prestări servicii industriale) privind principalele elemente ale managementului operaţional, ce pot conduce la atingerea excelenţei afacerii.

Obiective urmărite:

Transfer de informaţii, cunoştinţe şi bune practici din domeniul proceselor de producţie industriale, referitor la:

• Previzionarea producţiei prin metode calitative;

• Planificarea resurselor întreprinderii;

• Managementul relaţiilor cu furnizorii şi clienţii;

• Îmbunătăţirea utilizării capacităţilor de producţie;

• Optimizarea producţiei şi creşterea randamentului întreprinderii;

• Îmbunătăţirea proceselor operaţionale şi reproiectare acestora;

• Managementul logisticii şi mentenanţei;

• Creşterea eficienţei şi productivităţii salariaţilor;

• Îmbunătăţirea conformităţii rapoartelor de mediu şi siguranţă (muncii, calitate, sanitare, ocupaţionale, etc.);

• Creşterea siguranţei echipamentelor;

• Îmbunătăţirea eficienţei energetice;

• Buna gospodărire a întreprinderii;

• Colaborarea în producţie şi atingerea excelenţei operaţionale;

• Îmbunătăţirea managementului stocurilor;

• Calculaţia costurilor şi calculul costului unitar pe produs/serviciu;

Cui se adresează trainingul:

• Managerilor executivi din întreprinderile industriale;

• Persoanelor cheie din cadrul echipelor operaţionale;

• Salariaţilor companiilor care în programul lor de carieră, au previzionat ocuparea unor funcţii manageriale executive.

Modalităţi de desfăşurare:

• În grupuri heterogene, cu manageri şi persoane cheie din diverse organizaţii, în locaţii stabilite de către firma noastră şi anunţate pe pagina noastră de internet;

• Cu grupuri omogene provenind din cadrul aceleiaşi organizaţii, la sediul firmei Client sau în locaţii convenite de comun acord;

• Cursanţii primesc suport de curs, studii de caz şi aplicaţii pe capitole. Cursul se desfăşoară prin prezentare în PowerPoint, este interactiv, iar aplicaţiile se prezintă şi se rezolvă pe flipchart;

• Este recomandat ca toţi cursanţii să cunoască structura organizatorică a companiei în care lucrează, dar şi fluxurile operaţionale din fiecare activitate (departament, compartiment, secţie, atelier, birou, serviciu, etc.), întrucât în partea a doua a cursului se va lucra concret de către fiecare cursant pe activităţile firmei din care provine.

Beneficii:

La sfârşitul cursului cursanţii vor fi apţi să:

• Optimizeze capacităţile de producţie în funcţie de previziunile şi solicitările pieţei;

• Să gestioneze corect stocurile;

• Stabilească ce procese operaţionale trebuiesc reproiectate;

• Cum pot fi reduse cheltuielile operaţionale;

• Cum se conduce relaţia cu furnizorii şi clienţii;

• Cum poate fi crescut randamentul întreprinderii;

• Cum trebuie să colaboreze compartimentele întreprinderii pentru a realiza produsele / serviciile solicitate de clienţii dumneavoastră;

• Cum se poate îmbunătăţi eficienţa energetică a întreprinderii.

Durata cursului: 4 zile a câte 8 ore / zi