www.omicronconsulting.ro > Training > Calculaţia costurilor

Scopul trainingului:

Cursul pregăteşte persoanele cheie din organizaţii pentru a fi apte să implementeze singuri sau cu ajutorul consultanţilor metodele de calcul ale costului unitar al produsului/serviciului/lucrării.

Training-ul urmăreşte să sprijine persoanele cheie din organizaţii pentru a contribui la îmbunătăţirea raportului calitate / preţ al produselor /serviciilor realizate şi la îmbunătăţirea poziţiei companiei faţă de concurenţă. Cursanţii vor fi învăţaţi cum se poate cunoaşte şi calcula anticipat preţul unitar al produselor / serviciilor / lucrărilor  realizate de companie, cum se formează preţul post-calculat, pentru  a ajuta forţa de vânzări a firmei să cunoască limitele între care poate negocia contractele cu clienţii.

Obiective urmărite:

• Cum trebuie restructurată din punct de vedere organizatoric firma în centre de responsabilitate (profit / cost) şi cum trebuiesc identificate fluxurilor operaţionale ale activităţilor, resurselor de intrare în fiecare centru şi a ieşirilor de produse/servicii şi pierderi din aceste centre;

• Cum trebuie împărţite conturile contabile generale ale companiei, în sub-conturi aferente fiecărui centru de responsabilitate şi cum se evidenţiază în aceste conturi intrările şi ieşirile de la fiecare absorbant de costuri;

• Învăţarea cursanţilor pentru a planifica corect cantităţile de produse / servicii ce se vor vinde pe viitorul an şi pe termen mediu;

• Cum se antecalculează necesarul de resurse pentru produsele /serviciile planificate a se vinde şi cum se transformă acestea în costuri antecalculate la nivelul fiecărui centru de responsabilitate;

• Cum se  calculează preţul unitar antecalculat pe produs/serviciu în perioada planificată;

• Învăţarea post-calculaţiei costurilor la nivelul fiecărui centru de responsabilitate şi compararea lor cu cele ale preţurile antecalculate.

• Cum se stabilesc măsurile de corecţie şi de reducere a costurilor şi cu ce resurse;

• Cum se calculează costul unitar al produsului/serviciului la ieşirea din companie;

• Consolidarea sub-conturilor aferente fiecărui centru de responsabilitate, la nivelul companiei şi analiza structurii costurilor totale, pentru a stabili unde se consumă resurse în mod nejustificat;

• Calculul pragului de rentabilitate fizic şi valoric al produselor / serviciilor şi al firmei şi stabilirea metodelor pentru îmbunătăţirea poziţiei firmei faţă de acest prag;

Cui se adresează trainingul:

• Managerilor de top ai companiilor (director de producţie, director tehnic, director financiar contabil);

• Managerilor executivi (conducători de departamente, compartimente, secţii, ateliere, servicii, birouri, etc.);

• Persoanelor cheie din cadrul centrelor de responsabilitate ale firmelor care conduc / vor conduce activitatea de planificare a resurselor şi calculaţia costurilor.

Modalităţi de desfăşurare:

• În grupuri heterogene, cu manageri şi persoane cheie din diverse organizaţii, în locaţii stabilite de către firma noastră şi anunţate pe pagina noastră de internet;

• Cu grupuri omogene provenind din cadrul aceleiaşi organizaţii, la sediul firmei Client sau în locaţii convenite de comun acord;

• Cursanţii primesc suport de curs, studii de caz şi aplicaţii pe capitole. Cursul se desfăşoară prin prezentare în PowerPoint, este interactiv iar aplicaţiile se prezintă şi se rezolvă pe flipchart;

• Este recomandat ca toţi cursanţii să cunoască structura organizatorică a companiei în care lucrează, dar şi fluxurile operaţionale din fiecare activitate (departament, compartiment, secţie, atelier, birou, serviciu, etc.), întrucât în partea a doua a cursului se va lucra concret de către fiecare cursant pe activităţile firmei din care provine.

Beneficii:

La sfârşitul cursului cursanţii vor fi apţi să:

• Stabilească fluxurile operaţionale ale activităţilor firmei, a intrărilor şi ieşirilor din aceste activităţi;

• Transforme resursele ce intră şi ies din centrele de responsabilităţi în venituri şi /sau costuri;

• Identifice toate categoriile de costuri ale centrelor de responsabilitate şi ale firmei şi să calculeze pragul de rentabilitate dar şi modalităţile de îmbunătăţire a poziţiei firmei faţă de acest prag;

• Atribuie bugete centrelor de responsabilitate;

• Calculeze preţurile unitare ante-calculate şi post-calculate pentru produse şi servicii şi să analizeze cauzele ce conduc la neîncadrarea în bugete dar şi la depăşirea preţurilor unitare ale produselor şi serviciilor;

Durata cursului: 4 zile a câte 8 ore zi