www.omicronconsulting.ro > Consultanţă > Plan de afaceri

Scopul consultanţei:

• Să ofere întreprinzătorilor un instrument de lucru atunci când doresc să construiască o afacere sau caută parteneri pentru a construi afacerea, pentru a demonstra că afacerea merită finanţată;

• Să ofere managerilor un instrument necesar atunci când propun proiecte noi, pentru a susţine finanţarea acestora de la instituţii de credit sau de la instituţiile ce gestionează Fondurile Structurale ale UE;

• De a oferi un instrument de lucru când începem şi derulăm o afacere nouă, pentru estimarea necesarului de resurse pe perioade bine determinate (materiale, umane, financiare);

• Să ofere managerilor un instrument de analiză a afacerii, privind competiţia de pe piaţă, fezabilitatea afacerii şi pentru a evalua punctele sensibile ale afaceri cu scopul de a lua măsuri de corecţie;

• De a oferi o metodă de monitorizare şi control a progresului afacerii.

Cui se adresează consultanţa:

• Antreprenorilor care doresc să iniţieze o afacere sau să dezvolte o afacere aflată în stadiu incipient de dezvoltare;

• Managerilor ce doresc să dezvolte produse / servicii noi;

• Antreprenorilor şi managerilor care doresc credite pentru iniţierea şi dezvoltarea afacerilor;

• Antreprenorilor şi managerilor care doresc să acceseze granturi din cadrul Instrumentelor Structurale ale UE în perioada 2007-2013;

Obiective urmărite:

• Analiza situaţiei curente a organizaţiei pentru a defini strategia generală de activitate a firmei;

• Găsirea unei căi acceptabile tuturor grupurilor de interese din companie şi dinafara acesteia: factorii de decizie din firmă, factorii de influenţă ai decidenţilor, contabilii, oponenţii din cadrul companiei, oportuniştii din firmă, investitorii/finanţatorii, clienţii, mediul, guvernul;

• Eliminarea rutinei în conducerea afacerii;

• Protejarea afacerii de recesiuni ciclice;

• Planul de afaceri să exprime un proces de planificare, o solicitare de finanţare, un cadru general de aprobare a unui proiect sau acţiuni şi să se constituie ca un instrument de lucru pentru managementul operaţional al firmei;

• Realizarea unei conexiuni între întreprinzători/manageri şi finanţatori/furnizorii de capital.

Modalităţi de desfăşurare:

• Culegerea de informaţii privind preţurile, concurenţii, furnizorii, date tehnice, informaţii juridice, etc.

• Planificarea activităţilor afacerii;

• Analiza diagnostic a afacerii existente şi alegerea strategiei potrivite pentru afacere;

• Stabilirea căilor optime de atingere a obiectivelor stabilite;

• Redactarea planului de afaceri

Cele mai reuşite planuri de afaceri sunt acelea realizate în comun de firma noastră cu echipă clientului. Este important ca în echipa clientului să existe un director executi