www.omicronconsulting.ro > Consultanţă > Managementul schimbării

Scopul consultanţei:

• Antrenarea deopotrivă a echipei manageriale, a acelei părţi a salariaţilor ce se opun schimbării dar şi a acelor salariaţi entuziaşti, pentru ca împreună să contribuie la evoluţia organizaţiei;

• Perceperea clară şi profundă a nevoii de schimbare de către manageri şi salariaţi, schimbarea indispensabilă a organizaţiilor ce acţionează în Piaţa Unică a UE şi în condiţiile globalizării economiei mondiale;

• Identificarea principalelor abordări pentru gestionarea schimbării strategiei organizaţiei;

• Perfecţionarea sistemului organizaţional, comunicaţional, decizional şi informaţional pentru dezvoltarea organizaţiei;

Cui se adresează consultanţa:

• Echipei manageriale şi persoanelor cheie din organizaţii;

• Specialiştilor din cadrul echipelor operaţionale ale organizaţiilor;

Obiective urmărite:

• Diagnosticarea organizaţiei pe funcţiunile sale şi ale managementului / leadership - ului, dar şi pe procesele componente;

• Depistarea surselor de presiune interne şi externe în favoarea schimbării;

• Familiarizarea persoanelor cheie din organizaţii cu procesul schimbării şi a etapelor sale;

• Identificarea metodei potrivite pentru introducerea schimbărilor în organizaţie şi pentru învăţare organizaţională;

• Elaborarea unei strategii potrivite pentru schimbarea organizaţională, cu etape, roluri  şi răspunderi concrete, pentru realizarea dezvoltării organizaţionale;

• Identificarea factorilor ce opun rezistenţă la schimbare şi tratarea acestora;

• Implementarea şi coordonarea schimbării organizaţionale;

• Evaluarea rezultatelor ca urmare a implementării schimbării.

Modalităţi de desfăşurare:

• Chestionare şi teste pentru echipa manageriale şi echipele operaţionale;

• Interviuri cu persoanele cheie din organizaţie;

• Metode de stimulare a creativităţii personalului pentru dezvoltarea inovării,

• Studierea documentelor organizaţiei;

• Utilizarea de metode grafice de prezentare a proceselor existente şi a presiunilor interne şi externe ce acţionează asupra acestora;

• Tehnici de stimulare a muncii în echipă;

• Sondaje de opinie;

• Comunicare şi feed-back permanent;

• Asistenţă tehnică pentru instruirea echipelor ce vor introduce schimbările succesive şi pentru implementarea schimbărilor .