www.omicronconsulting.ro > Consultanţă > Managementul producţiei

Scopul consultanţei:

Antrenarea managerilor operaţiunilor să ducă la bun sfârşit ceea ce au planificat şi organizat ceilalţi manageri ai firmei: realizarea produsului/serviciului cerut de client în condiţii de calitate şi costuri care să permită organizaţiei să înregistreze profit.

Împreună cu managerii operaţiunilor vor fi introduse cele mai bune practici, care să permită realizarea unui sistem de producţie care să transforme treptat organizaţia într-o companie de clasă europeană.

Cui se adresează consultanţa:

Consultanţa se adresează în principal întreprinderilor din industria prelucrătoare dar şi întreprinderilor ce desfăşoară activităţi de servicii industriale, care doresc să optimizeze producţia/operaţiile, să îmbunătăţească randamentul întreprinderii, eficienţa şi productivitatea salariaţilor, eficienţa energetică, să introducă şi să conducă schimbările în procesele operaţionale.

Obiective urmărite:

• Planificarea realizării produselor/serviciilor şi proceselor aferente în concordanţă cu nevoile clienţilor;

• Amplasarea optimă a facilităţilor de producţie şi servicii;

• Proiectarea posturilor pentru a răspunde  standardelor de producţie/operaţiuni în concordanţă cu viziunea de producţie;

• Îmbunătăţirea managementului proiectelor pe produse/servicii/ procese/operaţiuni;

• Îmbunătăţirea sistemelor de programare şi planificare a producţiei/serviciilor/operaţiunilor conexe pentru a răspunde fluctuaţiilor cererii dar şi la îmbunătăţirea competitivităţii organizaţiei;

• Îmbunătăţirea planificării necesarului de materii prime, materiale şi resurse energetice pentru a îmbunătăţi controlul stocurilor;

• Introducerea schimbării în procesele de producţie/servicii care nu răspund cerinţelor clienţilor;

• Îmbunătăţirea productivităţii muncii şi a randamentului capacităţilor de producţie / servicii;

• Îmbunătăţirea colaborării în producţie/servicii cu celelalte departamente ale organizaţiei, în special cu sectoarele de logistică, mentenanţă, marketing, cercetare-dezvoltare, calitate, financiar contabil şi resurse umane.

• Optimizarea capacităţilor şi planificarea resurselor;

• Îmbunătăţirea managementului stocurilor;

Modalităţi de desfăşurare:

Consultanţii noştri vor examina / expertiza, în echipă cu persoanele cheie din conducerea producţiei/serviciilor, capacităţile de producţie (cu toate facilităţile acestora), continuitatea procesului de lucru, procesele de planificare şi control ale sistemului de producţie/servicii, posturile de lucru din cadrul proceselor, cu scopul de a depista „locurile înguste”, cauzele pierderilor şi rebuturilor (non-calităţii), nivelul stocurilor, lipsa de colaborare a compartimentelor firmei cu producţia.

Pe baza constatărilor se va elabora şi implementa, de către echipa mixtă client-consultant, strategia de atingere a excelenţei operaţionale.