www.omicronconsulting.ro > Consultanţă > Calculaţia costurilor

Scopul consultanţei:

Consultanţa urmăreşte să ajute managementul firmelor pentru a îmbunătăţi raportul calitate / preţ, în vederea îmbunătăţirii poziţiei faţă de concurenţă. Se urmăreşte cunoaşterea anticipată a preţului unitar al produselor / serviciilor realizate de companie, cu scopul de a ajuta forţa de vânzări a firmei să cunoască limitele între care poate negocia în cadrul contractelor cu clienţii, fără a ieşi de pe piaţă, dar să se înregistreze şi profit pentru dezvoltare.

Scopul urmărit este de a implementa în organizaţii calculaţia ex-ante şi ex-post a costului unitar al produsului/ serviciului/ lucrării.

Cui se adresează consultanţa:

• Managerilor de top ai companiilor (director de producţie, director tehnic, director financiar contabil);

• Managerilor executivi (conducători de departamente, compartimente, secţii, ateliere, servicii, birouri, etc.);

• Persoanelor cheie din cadrul centrelor de responsabilitate ale firmelor.

Obiective urmărite:

• Restructurarea organizării firmei în centre de responsabilitate (profit / cost) şi stabilirea fluxurilor operaţionale ale activităţilor, a resurselor de intrare în fiecare centru şi a ieşirilor de produse/servicii, pierderi din aceste centre;

• Împărţirea conturilor contabile generale ale companiei, în sub-conturi aferente fiecărui centru de responsabilitate;

• Învăţarea managementului companiei pentru a planifica corect cantităţile de produse / servicii ce se vor vinde pe viitorul an şi pe termen mediu;

• Antecalcularea necesarului de resurse pentru produsele /serviciile planificate a se vinde şi transformarea acestora în costuri antecalculate la nivelul fiecărui centru de responsabilitate; Stabilirea metodei de calcul al preţului unitar propus a se realiza în perioada planificată;

• Post-calculaţia costurilor la nivelul fiecărui centru de responsabilitate şi compararea lor cu cele antecalculate. Stabilirea măsurilor de corecţie şi de reducere a costurilor; Stabilirea metodei de calculaţie a costului unitar al produsului/serviciului la ieşirea din companie;

• Atribuirea de bugete de venituri şi cheltuieli centrelor de responsabilitate şi compararea acestora cu realizările, pentru a corecta abaterile;

• Consolidarea sub-conturilor aferente fiecărui centru de responsabilitate, la nivelul companiei şi analiza structurii costurilor totale, pentru a stabili unde se consumă resurse în mod nejustificat;

• Calculul pragului de rentabilitate fizic şi valoric a produselor / serviciilor şi al firmei şi stabilirea metodelor pentru îmbunătăţirea poziţiei firmei faţă de acest prag;

• Integrarea sistemului ante-calculaţie şi post – calculaţie a costurilor pe centre de responsabilitate şi totale,  în sistemul informatic al firmei.

Modalităţi de desfăşurare:

• Consultantul face echipă comună cu persoanele cheie ale companiei Client, pentru a implementa antecalculaţia şi post - calculaţia costurilor;

• Se va realiza o instruire pentru iniţiere, a persoanelor cheie stabilite de conducerea firmei Client înainte de începerea implementării;

• Implementarea la nivelul fiecărui centru de responsabilitate se va realiza sub asistenţa tehnică a Consultantului;

• Pe o perioadă de timp (3-6 luni) se vor realiza efectiv ante-calculaţia şi post – calculaţia, analiza rentabilităţii şi stabilirea măsurilor corective, sub asistenţa tehnică a Consultantului;

• Se va realiza o instruire finală pentru definitivarea metodei de calculaţie şi analiză a costurilor;

• Consultantul va interveni periodic, conform dorinţei Clientului până la dobândirea de către persoanele cheie implicate, a competenţelor pentru calculaţia costurilor;