www.omicronconsulting.ro > Consultanţă > Auditul afacerii

Scopul consultanţei:

Analiză diagnostic completă pe funcţiunile întreprinderii (cercetare dezvoltare, operaţional, comercial, financiar contabil şi resurse umane), pe funcţiile managementului şi a leadership-ului, cu scopul de a depista:

• Punctele forte ale afacerii;
• Punctele slabe ale afacerii;
• Oportunităţile afacerii;
• Riscurile afacerii.

Pe baza acestora se vor elabora propuneri de măsuri pentru:

• Punerea în valoare a punctelor forte;
• Atenuarea şi eliminarea punctelor slabe;
• Valorificarea oportunităţilor;
• Protejarea contra riscurilor.

Cui se adresează consultanţa:

• Acţionarilor/asociaţilor firmei;
• Consiliului de administraţie al firmei/Administratorului unic;
• Echipei manageriale a firmei;
• Managerilor executivi.

Obiective urmărite:

• Evoluţia ratelor financiare şi de management ale companiei;
• Analiza proceselor afacerii şi propuneri de variante de reproiectare a acestora;
• Elaborarea de propuneri de strategii alternative şi recomandarea strategiei optime;
• Îmbunătăţirea culturii corporatiste şi a proceselor afacerii;
• Îmbunătăţirea structurii organizaţionale a companiei;
• Analiza tendinţelor sectorului economic din care face parte firma, cu poziţionarea firmei faţă de concurenţă;
• Îmbunătăţirea capabilităţilor afacerii în vederea îmbunătăţirii poziţiei faţă de concurenţă;
• Optimizarea costurilor şi controlul acestora;
• Modalităţi de măsurare şi analiză a performanţelor afacerii;
• Optimizarea managementului resurselor umane;
• Eficientizarea marketing-ului firmei şi a planificării strategice a companiei;
• Eficientizarea relaţiilor cu furnizorii şi clienţii;
• Optimizarea proceselor afacerii;
• Creşterea valorii adăugate aduse clienţilor firmei;

Modalităţi de desfăşurare:

• Diagnostic complet asupra situaţiei existente, realizat prin antrenarea şi consultarea tuturor membrilor echipei ce va contribui la optimizarea afacerii;
• Identificarea împreună cu echipa ce va optimiza activităţile, a oportunităţilor de reproiectare a acestora;
• Învăţarea/antrenarea şi asistarea echipei pentru reproiectare activităţilor afacerii;
• Coaching pentru aplanarea conflictelor apărute în echipă şi stimularea creativităţii membrilor echipei;
• Învăţarea echipei să reconstruiască încrederea între membrii echipei ei şi încurajarea lor de a optimiza cotinuu activităţile;
• Mentoring pentru managerii de proiect, în situaţii de blocaj al implementării.